2022年7月18日，中小擔保召開2022年年中工作會議暨安全生產工作會議。會議傳達了金投集團2022年年中工作會議暨安全生產工作會議精神，總結了公司上半年“雙過半”目標完成情況、存在的問題并對下半年工作進行了部署。公司黨委書記、董事長邱宗躍出席會議并作講話，黨委委員、董事、總經理梁君作經營管理工作報告，黨委委員、紀委書記陳克主持會議。

　    邱宗躍指出，今年上半年，公司在上級黨委指導下，全體員工凝心聚力、奮力拼搏，全面完成了“雙過半”目標，為完成全年任務打下了堅實基礎。就下一步工作，邱宗躍提出八點要求：一是堅持黨建引領，強化政治建設。推進黨的領導和完善公司治理有機統一，全面加強公司黨的建設工作，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。二是加強紀檢監督，推進黨風廉政建設。要進一步加強員工的日常管理和監督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，推進“清廉金投”和“清廉擔保”建設。三是充實清收的“工具箱”，提升清收效能。通過統籌協調、壓實主體責任、細化項目管理、拓展清收思路，扎實推進清收工作。四是豐富發展的“百寶箱”，多策并舉謀發展。切實轉變經營理念，主動融入自治區高質量發展新格局，按照公司的發展定位，找準發力方向，走高質量發展之路。五是用好風控的“保險箱”，強化內部合規管理。通過建立健全全面風險管理和內控合規體系，為我們的業務發展保駕護航。六是緊盯目標任務，壓實工作責任，確保順利完成全年任務。要根據公司主要經營指標的任務分解，結合各單位實際情況，層層壓實責任，責任到人，確保任務落實“不走樣”。七是激發擔當精神，勇于作為靠自己。全體員工要勇于作為，敢于擔當，充分體現“主人翁”精神，要堅決破除“等靠要”和“躺平”的觀念。八是扎實做好安全生產工作，守住安全發展底線。進一步提高政治站位，保持清醒頭腦，樹牢安全生產紅線意識，增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。

　　梁君代表經營班子作公司上半年的生產經營工作報告，指出公司上半年在清收、創收、利潤增長等方面取得較好成效，下半年各單位要決戰三季度，推動各項目標任務加速落地：一是要理清思路，堅定不移推動清收工作；二是上下一心聚合力，齊心協力促增收；三是疏堵結合，多策并舉強化內控合規管理。

　　會上，南寧營業部、梧州分公司、賀州分公司分別作典型發言，計財部通報公司2022年上半年的財務情況、存在問題及工作建議，大會表彰了2022年二季度“雙過半”先進集體和先進個人。

　　本次會議以現場會議+視頻分會場形式召開，公司班子成員、監事會主席、監事，各部室總經理助理以上人員，南寧營業部班子成員和部門副主管以上人員，金投互聯網班子成員和各部門副經理以上人員在主會場參會，邕外各分公司全體員工在分會場參會。

　　                                                                                                                                          （圖/文  李軍 / 葉發琦）